Referenzen

Die Wolpert Gruppe besteht derzeit aus acht eigenständigen und hochspezialisierten Unternehmen mit über 350 Mitarbeitern. Gefertigt werden Prototypen- und Serienwerkzeuge sowie Serienteile. 

In diesem Projekt hat BenneConsult im Auftrag der Wolpert Service GmbH die folgenden Tätigkeiten übernommen: 

• Vollständige Migration der Prozessmodelle von viflow 5 auf viflow 8 für die gesamte Gruppe 
• Schulung zur Prozessmodellierung mit der QM-Software viflow

Zeitraum: April 2023 - Dezember 2023

Die MV Fördertechnik GmbH gehört, mit mehr als 30 Jahren Erfahrung, zu einem der führenden Anbietern von Flufördertechnik in der Region Mittel- / Ostthüringen und den Süden von Sachsen-Anhalt. Sie bieten, neben der kompletten Bandbreite der innovativen Linde Produktpalette, auch das passende Zubehör, allumfassende Lösungen sowie ein gesamtes Leistungspaket für den innerbetrieblichen Transport- und Logistikbereich. 

In diesem Projekt übernimmt BenneConsult: 

• Verschlankung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001
• Aufbau eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 
• Übernahme der Funktion als Qualitäts- und Umweltmanagementbeauftragte
• Erstellung und Pflege von Rechtskatastern sowie Unterstützung bei der Umsetzung von gesetzlichen Forderungen
• Personalthemen aus dem Bereich Qualitätsmanagement
• Einführung Gesundheitsmanagement 
• Koordination bei Datenschutz und Arbeitsschutzthemen
• uvm.

Zeitraum: Februar 2022 bis heute

Die Berthold Becker - Büro für Ingenieur- und Tiefbau GmbH ist auf Ingenieurleistungen in den Gebieten kommunaler Tief- und Straßenbau spezialisiert. Die Schwerpunkte liegen im Bereich klassifizierter/nicht klassifizierter Straßenbau, Kanalbau sowie -sanierung und Wasserversorgung. 

In diesem Projekt übernimmt BenneConsult: 

• die Unterstützung bei Themen im Aufgabenbereich des QMB (Qualitätsmanagementbeauftragten) gemäß ISO 9001 sowie
• die Überarbeitung des Qualitätsmanagementsystems und
• die Durchführung von internen Audits.

Zeitraum: Juni 2022 bis heute

Unterstützung des Ingenieurbüros für Haustechnik P. Endter und G. Butler GmbH bei der Überarbeitung des Qualitätsmanagementsystems. Das Ingenieurbüro ist als zuverlässiger Partner rund um die Themen Heizung, Lüftung, Sanitär sowie Klima- und Elektrotechnik bekannt.
Das Ziel für BenneConsult war die Überführung des alten Qualitätsmanagementhandbuch in eine digitale Prozesslandschaft mittels Viflow.
Weitere Aufgaben sind die Durchführung von internen Audits und die Unterstützung bei der Vorbereitung von Zertifizierungs- und Überwachungsaudits.  

Zeitraum: März 2022 bis heute

Beratung und Betreuung zu allen Qualitätsmanagement relevanten Themen bei der Lastronics GmbH in Jena. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Entwicklung, die Herstellung und den Vertrieb von Laserdiodentechnologie sowie zugehörigen Netzteilen, Steuerungen und Zubehör. Es werden Systeme hergestellt, welche von namhaften Forschungseinrichtungen für die Forschung und Entwicklung eingesetzt werden. Dabei unterstützt BenneConsult hauptsächlich in folgenden Aufgaben: 

• Dokumentenmanagement
• Planung und Durchführung von internen Audits 
• Begleitung bei Zertifizierungsaudits
• Managementbewertung 
• K - & V- Maßnahmenmanagement

Zeitraum: Januar 2022 bis Dezember 2023

Seit 12/2017 QM-Beratung der HFP Bandstahl GmbH & Co. KG, SIV GmbH und ACP Deutschland GmbH & Co. KG. Alle drei Unternehmen sind Automobilzulieferer und gehören zur HUEHOCO Group. Die drei Unternehmen sind nach IATF16949 zertifiziert.

Abgeschlossenes Projekt: Beratung und Unterstützung der Unternehmensgruppe in Bad Salzungen bei der Normenrevision auf die IATF 16969. Abbildung des QM-Handbuches in der QM-Software ViFlow.

Derzeitige Tätigkeit: Pflege der Prozesslandschaft im ViFlow,  Durchführung von internen Prozess- und Systemaudits und Lieferantenaudits, Inhouse-Schulungen zum Qualitätsmanagement, zentrale Qualitätsmanagementbeauftrage für den Standort Bad Salzungen, Terminüberwachung bei QM-Maßnahmen, Unterstützung und Beratung in QM-Fragen.

Zeitraum: Dezember 2017 bis heute

Qualitätsmanagementbeauftrage bei der Hellma Optics GmbH Jena. Das Unternehmen mit ca. 100 Mitarbeitern produziert optische Bauteile für die Anwendungen in der Lasertechnologie sowie an anderen Bereichen der Photonik und der optischen Industrie. Dabei unterstützt BenneConsult hauptsächlich in folgenden Aufgaben: 

• Dokumentenmanagement
• Erstellung von Prozessbeschreibungen
• Managementbewertung 
• Planung und Durchführung von internen Audits 
• Begleitung bei Zertifizierungsaudits
• Risikomanagement
• K - & V - Maßnahmenmanagement

Zeitraum: August 2017 bis Juli 2022

Unterstützung bei Themen in der Qualitätssicherung bei der Hellma Optics. Das Unternehmen mit ca. 100 Mitarbeitern produziert optische Bauteile für die Anwendungen in der Lasertechnologie sowie an anderen Bereichen der Photonik und der optischen Industrie.

Bereiche: 

• Fehlermanagement
• Reklamationsbearbeitung
• Unterstützung bei der Kontinuierlichen Verbesserung
• Schulungen der Mitarbeiter
• Prüfmittelmanagement
• etc.

Zeitraum: September 2021 bis Juli 2022

Unterstützung der PureQuartzInnovation GmbH bei dem Aufbau eines eigenen Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001:2015 sowie in der Vorbereitung und Organisation des Zertifizierungsaudits. Die GmbH mit Sitz in Weimar ist auf die Herstellung von Produkten für die Halbleiterindustrie und Dienstleistungen im Bereich Wärmebearbeitung und mechanische Präzisionsbearbeitung von Quarzglas spezialisiert. Mit dem Projektabschluss hat das derzeitige 4-Mann-Unternehmen die erfolgreiche Zertifizierung für das aufgebaute QM-System erhalten. 

Zeitraum: September bis Dezember 2021

Literaturrecherche zur chemischen und physikalischen Beständigkeit von Basaltfasern.

Zeitraum: November/Dezember 2016

Die Optics Balzers Jena GmbH stellt optische Inteferenzschichtsysteme für verschiedenste Anwendungen wie z.B. die Luft- und Raumfahrt her. Das Unternehmen ist nach den Normen ISO 9001 und ISO 14001 zertifiziert.

Zeitraum: April 2015 bis Juni 2018

Beratung der Town & Country Haus Lizenzgeber GmbH bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems.  Die Firma Town & Country ist ein Franchise-Unternehmen im Bereich Massivhausbau. Da der Town & Country Haus Lizenzgeber GmbH die Zufriedenheit ihrer Kunden sehr wichtig ist, war es das Ziel des Projekts die Qualität noch weiter zu verbessern und damit die herausragende Marktstellung zu festigen. Ich habe das Unternehmen bei der Abbildung der Unternehmensprozesse in Prozessablaufdiagrammen über Microsoft Visio, bei der Prozessanalyse und -verbesserung, beim Aufbau eines QM-Kennzahlenmanagements, der Durchführung von Qualitätszirkeln und der Durchführung von Lieferantenaudits unterstützt.

Qualitätssicherung von Baustoffen

Zeitraum: Januar 2013 bis März 2020

Bei dem Glaswerk Ernstthal handelt es sich um ein Unternehmen, das hochwertige Design- und Formflaschen herstellt. Die Schmelzkapazität des Unternehmens beträgt zur Zeit 600 Tonnen pro Tag. Das Unternehmen ist neben der ISO 9001 auch nach den Normen ISO 14001, ISO 50001 und HACCP zertifiziert. Der Schwerpunkt meiner Interimstätigkeit als Managementbeauftragte lag im Prozessmanagement, bei der Unterstützung der Mitarbeiter bei der Erstellung von Dokumenten, bei der Veranlassung und Auswertung von Audits, in der Durchführung von Managementbewertungen und der Nachverfolgung von offenen Maßnahmen aus dem Qualitätsmanagement.

Zeitraum: November 2013 bis Dezember 2014

Literaturrecherche zur Mineralherstellung und -bearbeitung. Beschaffung von geeigneten Dienstleistungen zur Mineralherstellung und -bearbeitung im Labormaßstab.

Zeitraum: Januar bis Februar und September bis Dezember 2013

Die TKW Moulding GmbH ist ein Automobil- und Elektroteilezulieferer und nach der DIN TS 16949 zertifiziert. Durchführung einer Beratung zur Lieferantenbewertung- und -entwicklung mit Schwerpunkt auf der Überwachung der Konformität der vom Lieferant gelieferten Produkte.

Zeitraum: November 2013

Ermittlung der technischen Auswahlkriterien, Aufbau von Stichprobenprüfplänen für die Eingangskontrolle, Auswertung der Messdaten und technische Beratung des Einkaufs bei Reklamationen.

Leitung eines interdisziplinären Teams zur Einsparung der Feuerfestkosten unter Beibehaltung der Aggregathaltbarkeiten. Durch Technologieänderungen und die Gegenüberstellung der Materialeigenschaften verschiedener Lieferanten konnten die Kosten deutlich gesenkt werden.

Ziel war die Erhöhung der Produktivität durch Verlängerung der Haltbarkeit der Feuerfestbekleidung. Die Haltbarkeit des Aggregats wird durch die Korrosionsbeständigkeit und die thermomechanischen Eigenschaften eines Materials bestimmt. Durch geschickte Auswahl von Mauerwerksteinen, Betonen, Dämmstoffen, Mörteln und/oder Änderung der Konstruktion konnte die Haltbarkeit der Feuerfestbekleidung deutlich erhöht werden.

Hierzu waren die Charakterisierung der Rohstoffe, Hochtemperaturexperimente und die Ermittlung der Produkteigenschaften notwendig. Die Implementierung des Projektes hat zu einer Kosteneinsparung geführt.

Ziel dieses Projektes war es durch die Verwendung von Schlacken als Rohstoff die Kosten zu senken. Der Materialeigenschaften der Schlacken wurden ermittelt und Material ausgewählt. Im Pilotversuch wurde ein Strassenabschnitt mit schlackenhaltigem Asphalt hergestellt.